Efectividad de los Managers

Mida la efectividad de los Manager en función del tipo de impacto que sus comportamientos y/o iniciativas de desarrollo y formación tienen en el nivel de desempeño de sus Equipos de trabajo

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Personas. Insights. Efectividad.

La forma en que la mayoría de los Managers coachea y brinda soporte/feedback a sus colaboradores en la mayoría de los casos es más el daño que causa que el beneficio buscado. Más aún, los Managers están siendo forzados a brindar soporte y coaching en áreas de expertise de las cuales no tienen conocimiento alguno.

Comportamientos
que son conductores 

Analice qué tipo de comportamientos de los Managers son lo que aumentan las probabilidades de un mejor desempeño de los colaboradores

Nivel de compromiso

Conozca cuál es la relación que existe entre los comportamientos de coaching y feedback de los Managers y el grado de compromiso laboral de los colaboradores

Correlación con la gestión

Descubra cuál es el rango óptimo  de tiempo orientado al desarrollo y formación con el nivel de desempeño de los Equipos

Tipo de conexiones

Identificar si las conexiones que el Manager promueve a nivel 1 a 1, con el equipo y con el resto de la organización aumenta las chances que su Equipo sea exitoso en su gestión

Principales beneficios

Hacer visible
lo invisible

Brindar claridad sobre qué tipo de comportamientos del Manager son conductores del desempeño de los colaboradores para optimizar las iniciativas de desarrollo y formación

Recursos Humanos más estratégico

Entender la correlación que existe entre la cantidad de tiempo mensual por parte de los Managers en sus Equipo posiciona a RRHH en una función de 'arquitecto' de soluciones de desarrollo

Orientar a los Manager con datos

Recursos Humanos podrá tomar acciones de optimización de los estilos de Managers para mejorar las decisiones de reclutamiento, desarrollo y promoción 

Conferencia

"A los directivos se les pide que lideren y defiendan el cambio, que dirijan el negocio como de costumbre, que satisfagan la creciente regulación externa y que entrenen y desarrollen a sus equipos. Así que, desde la perspectiva del directivo, entender cómo priorizar mejor su tiempo es cada vez más difícil."

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