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Convierta los desafíos organizacionles en proyectos de People Analytics que agreguen valor al negocio

Proyectos Consultivos de People Analytics

Todo proyecto consultivo de People Analytics empieza con una muy buena pregunta de negocio o de personas.

 

Tipo de Proyectos:

\\ Ventas

\\ Rotación

\\ Ausentismo

\\ Perfil de éxito

\\ Beneficios

\\ Influencers informales

\\ Patrones de colaboración

\\ Compromiso laboral

\\ Accidentes de trabajo

1 \

Defina el desafío que quiere resolver

Todo proyecto empieza con una muy buena pregunta. Ya sea para reducir la rotación o el ausentismo no programado, aumentar las ventas, mejorar el desempeño de los colaboradores o para reducir los accidentes de trabajo como ejemplo. La pregunta guiará a todo el proyecto y definirá cómo se va a calcular el ROI de la iniciativa. 

2 \

Genere una biblioteca de hipótesis

La biblioteca de hipótesis es la suma de las creencias organizacionales que aún no han sido validadas empíricamente. Son las creencias que se han convertido en verdades sin la validación o refutación de las mismas desde una abordaje data-driven. 

3 \

Descubra los insights más relevantes

Mediante modelos de analítica avanzada, valide o refute estadísticamente a las hipótesis del proyecto. Obtenga un análisis detallado de las causas raíces y modelos de predicción del comportamiento de las diferentes variables asociadas a sus colaboradores y del negocio. 

4 \

Entregue una historia basada en datos

Influencie a los líderes de su organización a tomar mejores decisiones a partir de los insights generados y que permita accionar sobre aquellos conductores que mayor incidencia están teniendo sobre la variable del proyecto que se quiere impactar.

Caso de éxito

Juan Carlos Martinez

CHRO 

Laboratorios Sophia

Proyectos:

Análisis de redes organizacionales para entender patrones de colaboración y líderes informales. 

Relación de beneficios por fuera de ley y el nivel de desempeño comercial

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